大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于三板斧读书法创始人的问题，于是小编就整理了2个相关介绍三板斧读书法创始人的解答，让我们一起看看吧。
三板斧我们为谁创造什么价值？
战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观，“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心，“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段，两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。
企业之道：长久、健康、快乐
企业在制定战略前，首先要想清楚，你有什么？你要什么？你放弃什么？离开这三个基础问题，战略就是空谈。做企业与做人一样，做人追求的是活的长久、活的健康、活的快乐，做企业也是如此。
马云曾在日本看到一家小店，门口牌子上写着“庆祝本店152周年店庆”，他好奇的进店一看，店里不到20平米，一对老头和老太在做糕点，于是问：“你们这个店有152年啊？”老人说：“是152年，我们家的糕点还供给了日本皇宫呢。”
马云接着问：“你们为什么不把店做大？”老人回答：“现在就挺好，几代人就在这个地方做，我们挺舒服，孩子在京都读书，未来也会把这个店做下去。”这让马云非常感动，因为这家店虽小，但他们都很快乐。
中国人总是强调要做大做强，但如果没有准备好，盲目的扩张，你可能会非常不快乐，公司也会不健康。企业做大，不一定快乐；做小，不一定不幸福。只有热爱，只有坚持，知道什么不碰，才能做好。
所以做战略要先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。这是企业能够活的长久、健康、快乐的基础。
一年顶十年的深度解析？
读到《一年顶十年》这本书，有些观点我很认同。
让自己变得更好是解决一切问题的关键。时间就是你的命，必须成为一名合格的时间投资人。
钱是人胆！如何既取悦自己又让别人舒服？关系没到位时别凑太近。做到该出手时才出手。如何加速成为某个领域的高手？观念影响行为，行为影响结果。重视需求，如何将读过的书转化为生产力？读书三板斧：重复读，盯作者，勤分享。用才是更好的读。
到此，以上就是小编对于三板斧读书法创始人的问题就介绍到这了，希望介绍关于三板斧读书法创始人的2点解答对大家有用。
